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招标编号: CR2007-YQLH-ZB-18-002 本招标项目中铁二十局集团有限公司开封市一渠六河连通综合治理工程(一)第二标段,已批准建设,建设资金已落实,项目业主为开封市一渠六河工程建设管理有限公司,承包人为中...更多>>

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浅谈公司人才队伍建设

来源:  本站原创   作者:  赵云  核稿:  杨鹏刚   时间:  2018-05-08 09:21  点击:  
    据悉,2013-2017年公司新签合同额、营业收入、利润增长率均实现了跨越式增长,其中2015-2016连续两年挺进中国铁建工程公司经济效益20强前10强,而员工增长率远远小于各项经济数据增长。如何在员工总量慢增长的背景下“勇于领先、敢于引领”,实现企业快速发展,创誉创效?
    2012年12月公司组建成立后,就提出“人才强企”战略,始终把人才的“聚、选、用、育”放在企业战略高度思考,结合企业发展战略规划和人力资源现状,找准“源头活水”,坚持“为用而储、储用结合、动态管理”原则引进、培育人才,从公司五年的跨越式发展来看,时间印证了这一战略的价值所在。
    “聚才”,对于一个刚成立的工程公司而言,规模、知名度、前景等因素在激烈的竞争中可能都会让有意者犹豫,导致起步艰难。为加快人才队伍建设步伐,自2013年起公司实施人才引进奖罚制度,每年向中层以上人员下达引进指标,年底严格考核奖罚。为吸引人才,共享企业发展成果,公司连续3次调整薪酬标准,达到并保持在集团工程公司第一的水平。据统计,自2013年以来,共引进各类成熟人才310余人,引进制度的严格执行和富有竞争力的薪酬,极大程度地解决了人才短缺的燃眉之急。
    “聚”只是开始,怎样让引进人员安心工作、脱颖而出,助力公司发展的同时实现自我?良好的企业氛围、合理的考核制度至关重要。氛围是一个公司文化内涵的外显,“风清气正”的氛围文化是市政公司不可磨灭的历史积淀,也是人才成长、成功的必然条件,这会让“能干事、想干事、能干成事”的员工看到企业与自己的未来,只有看到未来,才能安心立命,健康成长,成为企业发展的栋梁。合理、规范的考核制度是对“企业文化”的刚性补充,在人才引进过程中,严把面试关,重点录取看好企业发展、看重个人成长,能力与岗位相匹配的人员;入职后严把试用考核关,公司出台了《新入职人员考核办法》和《不合格员工退出机制》并严格执行,淘汰不胜任岗位的人员数百人;坚持自荐与组织推荐相结合,开展岗位竞聘,储备紧缺岗位后备人才。
    通过“选才”,方知其可胜任的岗位,“给机会、给岗位、压担子”,力争做到人尽其才。引进的人员均在同级岗位试用考察,有效避免了用人失察失误。就“给机会”而言,除了常见的措施,还出台了《所属单位行政主管领导晋升三副总师或享受班子成员待遇的办法》这样极具激励意义的举措,完成一定上交款任务、且其所负责单位各项工作运行正常,通过审计、组织考察,符合任用条件的单位行政主管可晋升为三副总师或者享受班子副职待遇,这只是引进人才得到发展的范例,已足以说明问题。公司规模迅速扩大,管理人员严重不足,根据项目及其地域特点,大力推进项目群管理,一个项目团队管理数个项目,财务、计划、物资、劳资等委派岗位在团队内部共享,不仅节约资源,也提升了管理,锻炼、培养了一大批有能力的人员。
    人力资源是灵活的、变动的,不能一成不变的去看待、去管理。企业人才队伍的建设最终会落脚到“育才”这个问题上。“外引”适合解决短期内的紧缺,“内培”才是长久之计。“内培”不单指接收大学生从头培养,也包括对现有人才的继续培养。对此,公司出台了《见习期员工培养方案》和《员工教育提升管理办法》,从各个层面着手,全面统筹公司人才培养工作。人才培养以企业长远发展为目标,如各个层面的“导师带徒”,促进员工提升;选择性地实施轮岗制度,培养复合型人才等。通过“育才”,形成强大的企业凝聚力和向心力,共同推动公司发展。
    紧贴实际,锻造队伍,集约管理,历时五载,公司已经拥有了一支风清气正、精干高效,敢于亮剑、敢打胜仗的优良队伍。

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