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“项目成败,责任在‘我’”心得体会(一)

来源:  本站原创   作者:  赵捍卫  核稿:     时间:  2018-03-21 15:22  点击:  
    3月5日,集团公司党委书记、董事长邓勇在2018年施工生产动员会暨质量安全座谈会上明确提出了“项目成败,责任在‘我’”的管理理念。
    “项目成败,责任在‘我’”是全方位的,包括坚持安全、质量、工期、效益、信誉、设备物资管理、科技创新、文明施工、技术支撑和基础工作责任等,我们每一个人都要认真负责,爱岗敬业,恪尽职守,认领责任,才能把项目管好。
    “项目成败,责任在‘我’”,落实到自己的本职工作上,就是要管好项目成本,确保项目效益不流失。具体来说,就是把控好项目物资的限额发料,杜绝超发浪费;严格对下计价,质量不合格和不符合设计要求的坚决不予计量;加强机械设备动态管理,不够立即增加,富余立刻减少,尽量保证项目成本最小。和工程部多沟通,优化施工方案,提高现场管控力度,杜绝现场浪费,在“干、管、算、收、缴”等各个方面把好关、站好位,积极主动负起责任,全面从严做实项目成本管理,为公司做大做强贡献自己的一份力量。
    “项目成败,责任在‘我’”,项目的成败取决于每个人,项目管理人人有责。例如现场安全隐患,如果每一个管理人员都能以主人翁的意识高度负责,发现安全隐患及时提醒安质部,安质部及时消除隐患,避免安全事故,这就是最大的效益。否则,出现安全事故,再好的项目也将一败涂地。例如现场施工混凝土,混凝土是有时效性的混合材料,拌合好以后,如果不能使用完,剩余部分只能废弃,即使回收,也仅仅只能回收砂子和碎石的混合物,而且回收还会造成水资源的大量浪费,得不偿失。最好的办法就是需要多少拌合多少,这样才能不浪费,如果现场管理人员高度负责,能准确计算混凝土需要量,那么就能减少混凝土浪费,增加项目效益。还有测量、试验、资料管理等等,每一个岗位、每一位员工都很重要,都对项目的成败起着至关重要的作用。
    “项目成败,责任在‘我’”,要求自己要不断提高自身的知识水平,提高自身的管理能力,提高自身的责任心和执行力,兢兢业业的做好自己的本职工作。在工作中,要善于观察,勤于思考,善于总结,善于发现自己的缺点加以弥补,善于发现自己的长处加以充分发挥。
    “项目成败,责任在‘我’”也反映一种工作精神,他反映我们每一位员工看待责任的态度,要求我们必须具备在工作、责任面前,尤其是困难面前,勇于展现“主动担当、舍我其谁”的精神,同时把这种精神真正融入到项目管理中,真正做到“项目成败,责任在‘我’”。
    相信在“项目成败,责任在‘我’”的管理理念指引下,我们市政公司人人负责、事事争先,一定能够全面完成公司2018年度目标任务,努力为打造中国铁建工程公司领军者目标!

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